TEMA de Hoje: Meu Timão merecia mais!

Amigos , podemos falar sobre administração de equipes de futebol como empresas? Claro, deveria ser assim e na mídia até parece algo como isto.

O Corinthians corre sério risco de rebaixamento, de novo. Não acredito que eles fizeram isto de novo.

O vice-presidente corintiano disse que futebol é business, pois bem, se é assim, estamos falindo.

Já vimos este cenário (2007), o time indo bem, então eles vão lá e vendem os talentos individuais da equipe a tornando medíocre e sem criatividade.

Em uma empresa isto também ocorre quando os altos executivos deixam seus talentos irem embora. Em época de crise não podemos ter uma carteira grande de talentos (custo), mas apenas 2 (Ronaldo e Felipe) é demais ou melhor, de menos.

Gente, Moradei, Diogo, Marcinho, Marcelinho, Morais, Diogo, Henrique não têm a mínima condição de jogar em uma equipe como a do Corinthians. É como se a Microsoft vende-se seus gênios e contratasse todos os analfabetos que encontrar disponíveis.

A coisa ta feia pro Timão, já para as empresas que se planejaram está melhorando.

Um grande abraço...

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TEMA de Hoje: Acordei grande com uma pequena

Como poderia, saber o que seria ter uma filha

Se mal sabia o tamanho com o qual eu acordaria.

Acordei, olhei para baixo, quis enxergar os meus pés

Estavam longe, muito longe, tão distantes como minha infância

Infância longínqua que ainda me faz rir

Rir de forma tão sincera como minha neném me faz sorrir

Sorriso banguelo, sorriso com sabor de céu

Chego as vezes a sentir na boca, um raro gosto de mel

Antes corria atrás de uma bola na rua

Hoje corro pra cobrir minha filha e até leio bulas

Quantos medos nunca sentidos, sinto agora

Quantas lembranças e aprendizados me vêm agora

Deus fala conosco todo tempo

Desde o nascer do sol, até ao mais singelo vento.

Mas não existe declaração maior de Deus

Do que ter botado minha filha nestes braços meus

Olho estes braços grossos e longos

Hoje tenho preocupação com formigas e pernilongos

Tão diferente da infância de caçador

Pegava insetos, levava para casa e até criava com amor

Proezas indizíveis, pensamentos infundados, que luxo

É luxo não se preocupar, é prazeroso apenas brincar

Tão gostoso como me jogar no chão e ajudar minha filha a engatinhar

Volto a ser criança, faltam palavras, engatinho, sorrio, vêem lembranças que não lembro

Confundo-me em pensamentos,

Mas nada é tão certo e sem pena

Do que meu amor pela minha pequena.

Um grande abraço...

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TEMA de Hoje: Exaustão

Tem dias que acordo cansado

Abro meus olhos, vejo o brilho da manhã entrar

Mas não me levanto, mais que isto

Penso no dia, na vida e me recuso a levantar

Não me sinto deste mundo

Minha vida parece um paralelo a todo mundo

Não entendo os porquês, os pra que

Nada, nada me faz levantar

Sintomas alcoolizados de quem não bebeu

Corpo mole, gosto ruim, dor de cabeça

Meu corpo parece que adoeceu

Mas não, estou vivo, saudável, mas me recuso a levantar

Minha cabeça me trás os problemas e me faz lembrar

E ainda sim, prefiro em minha cama rolar

Não, não é depressão

São sintomas, assintomáticos de decepção

Decepção com as pessoas, com tudo, não sei não

Queria levantar, mas não pude

Queria que o mundo mudasse, sem que eu mude

Poema amargurado, confuso e quase rude.

Enfim levantei, e pude escrever aqui

por mais um dia confuso que está por vir

Dia normal cheio de razão

Ai meu Deus, exaustão.

Um grande abraço...

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TEMA de Hoje: Dica rápida para quem deixa tudo para amanhã

Olá meus amigos, resolvi escrever um dica rápida para ajudar aquelas pessoas que assim como eu, sempre deixam tudo para amanhã.

Logo que me casei, minha esposa sempre reclamava de mim, dizendo que eu nunca realmente fazia as coisas e que sempre dizia que “amanhã eu faço”.

Parei para pensar e descobri que era verdade.

A partir daí comecei a pensar em como poderia mudar e tive uma idéia que a princípio não me parecia eficaz, mas que na prática funcionou perfeitamente.

Como Gerente de Projeto eu sempre fiz o que a gente chama na área, de WBS, que nada mais é do que uma lista de tarefa à ser executadas durante um projeto.

Pensando nisso, resolvi criar uma lista de tarefas particular, estipulando datas para execução e ordenando por prioridade (baixa/média/alta).

Meus amigos(as), no inicio esta lista ficou imensa, o que me deu um estalo no cérebro e tudo mudou. Por algum motivo agora, eu tenho um desejo louco por retirar itens desta lista de pendências.

Isto fez como que eu parasse de deixar para amanhã e até tivesse certo prazer em resolver meus “problemas” e obrigações.

Pode parecer bobeira, mas quis apresentar algo que funcionou para mim e que pode ajudar a muitos.

Um grande abraço...

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TEMA de Hoje: Tristeza

 Sinto uma tristeza profunda

Tão profunda quanto as palavras não ditas

Quanto o olhar que nos encanta

E que vemos desaparecer como as nuvens vistas da varanda

E como esquecer o que vimos

O que nos encantou e nos levou a tomar decisões intomáveis

E domou este coração quase indomável

Quanta mudança, quanta diferença

Mesmo quando passo horas pensando

Não raciocínio, não vejo lógica no 1 + 1

Nada me cura, vodka, cerveja, nem o mais puro rum

É duro, incompreensível e insensível

Quanta sensibilidade aparentava

Mostrava aprendizado e uma guarda baixa

Já deixei a Felicidade escapar

E que alguém deve ter escrito poemas a respeito até cansar

Poemas velozes, escritos sem pensar

Sento, não penso e deixo o coração falar

Ele não diz, na verdade sussurra, ele chora

Chora lágrimas secas de incompreensão

É simples, eu não entendo

Alguém entende?

Alguém nunca mente?

Se alguém responder sim.

Não é deste mundo, ou está doente!

Um grande abraço...

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TEMA de Hoje:  O conhecimento tem pernas

Olá meus amigos, agradeço pela medalha de BLOG LEGAL da UOL, e agradeço também a vocês meus queridos amigos que deixam suas mensagens.

Hoje vou falar sobre empresas e seus funcionários, as ligações entre estes e a importância de cada entender o papel do outro.

Como já ouvi algumas vezes de alguns donos de empresas: "O conhecimento da minha empresa tem pernas e sai às 18 horas".

Isto significa que o poder das empresas é o conhecimento de seus funcionários e assim, este "saber" se vai ao final do expediente.

Assim, me vem às perguntas: o que significa este conhecimento para empresas e funcionários?  E ainda, como as empresas e colaboradores devem reter este conhecimento?

Bom, o conhecimento para empresa não é nenhuma novidade, é o que faz a empresa ser o que é, como analogia podemos comparar com seu capital de giro. Já para o funcionário é seu ganha pão, seu cartão de entrada no mercado de trabalho.

Agora, como deve ser o relacionamento entre conhecimento dos funcionários e a empresa? Como a empresa pode reter este conhecimento? É importante que os funcionários não tenham medo de passar o que sabem para os outros, muitos acham que ao transmitir seus conhecimentos, podem colocar seus empregos em risco. Cabe aos proprietários traçar políticas e conscientizar seus funcionários de modo a bloquear este tipo de medo.

Amigos, o que nos mantêm no emprego é nossa capacidade de mudar e de aprender. Sendo assim, podemos passar o que sabemos hoje, pois enquanto ensinamos o que já sabemos, não estamos parados esperando o mundo girar. O bom profissional pode passar o que sabe naquele momento, pois em pouco tempo já estará com um novo conhecimento adquirido ou amadurecido.

Para as empresas, basta criar dias para trocas de conhecimento, onde assuntos de conhecimentos individuais são divulgados aos demais. Além disso, pode-se criar centrais de conhecimento técnico e de experiências de "caso" (WIKI), onde os funcionários alimentam estas bases de dados com seus conhecimentos.

Esta habilidade de transferência de conhecimento deve ser considerada nas políticas de cargos e demais índices de desempenho, pois é um grande indicativo para se obter o perfil do colaborador.

 Espero seus comentários e dúvidas a respeito..

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Um grande abraço...

TEMA de Hoje: Por que as relações terminam

Por que as relações terminam?

Terminam por que tem que terminar.

Oras, se é para ser duradouro.

Nada é tão duro.

Se fosse fácil diríamos que as relações deveriam se moledouras

Mole! Deveria ser simples.

Um ama o outro, o outro respeita o um e bum!

Fácil, muito fácil.

Mas não, endurecemos o jogo mudos.

Jogamos com caneleira e escudos.

Não aceitamos ser reserva.

Ninguém quer nunca, focar apenas no que de verdade interessa

É estranho, brigamos pelo que queremos

perdemos por aquilo porque brigamos

Para que brigar?

Por que não, se às vezes por isso podemos chorar

Lagrimas caladas necessitam sair.

Choro emaranhando com o que não deveria escapulir.

Sinceridade desmedida, medida homeopática.

Sociopatas, homicidas, sintomáticas

Autoflagelação do relacionamento.

Paredes a base de cimento

Concreto no coração,

Pena na mão,

Boca de latão.

Somos loucos, loucos apaixonados

Às vezes por nós, às vezes por outro que nos deixam sós.

Não há razão! Alias então,

Por que os relacionamentos terminam?

Não sei não!

Abraços!

 TEMA de Hoje: Heróis e Heroínas

Quantos famosos chamaram-se heróis

Mesmo quando este nada fez por nós

Quanto nos deixa orgulhos ver pela T.V

Um brasileiro ser vice-campeão mundial, mesmo ao perder

Vencer, o que tem haver

Se os verdadeiros heróis

Não são vistos e nem mesmo querem aparecer

Sinto que o mundo gira em paralelo

Vejo pessoas mudando de idéia

Minto a saudade que não se revela

Sofro, mas não choro nem diante da vela.

Estrofes sem métrica rasgam meu peito

Enchem minhas idéias, nada de peso

Pensamentos que vem e vão

Pessoas que se foram ou que ainda irão.

Não existe adeus para heróis e heroínas

Mesmo parecendo que tudo a sua volta está em ruína

Ergo-me, levanto-me ante os desafios da vida

Não há lamento, apenas uma fechada ferida

Cicatrizes de um polígono simétrico

Espelhos orgulhosos sorriam em seu reflexo.

Mas uso dizer que eras tudo

É simplório dizer que por mérito

Não há saudade calada ou sem interrogação

Mesmo que as palavras sejam ditas pelo coração

De antemão digo-lhes com toda a razão

Heróis e heroínas nunca nos deixaram em vão.

TEMA de Hoje: Falta de coragem ou excesso de Riscos (O aprendiz)

Boa tarde meus amigos, hoje estou escrevendo de dentro de um cliente, enquanto aguardo uma reunião com outro.

Ontem, assisti o programa "O Aprendiz 6, Universitário", e a prova foi umas das mais interessantes que já assisti nestas seis temporadas. Nela, as três candidatas (detalhe, pela primeira vez no programa teremos uma vencedora) foram deixadas sem dinheiro no Chile e precisavam se virar para chegar em São Paulo em no máximo 7 dias.

A primeira que chegasse iria pra final.

Sendo assim, as 3 concorrentes iniciaram sua jornada para voltar ao Brasil.

A vencedora conseguiu chegar ao hotel (linha de chegada) em apenas 25 horas, enquanto a segunda demorou 64 horas e a ultima em torno de 72 horas.

Bom, a diferença foi muito grande, não concordam?! Vamos aos motivos e as observações.

A vencedora fez sua trajetória chegando a San Tiago (Chile) e indo direto para o aeroporto. Lá, ela inventou histórias de uma irmã grávida, mãe doente e por ai foi. Ela conseguiu com a choradeira o dinheiro para sua passagem e voltou pro Brasil.

A segundo colocada fez sua trajetória chegando a San Tiago (Chile) e indo direto para a rodoviária, onde inventou histórias de uma irmã grávida, mãe doente e por ai foi. Lá não obteve muitas doações do pessoal, mas conheceu um senhor que resolveu lhe ajudar. Mas para conseguir ajudá-la, ela precisava ir com ele a uma pequena cidade a 6000 km de San Tiago. Ela topou e chegando lá, o máximo que conseguiu, foi uma passagem de avião para Buenos Aires (Argentina). E chegando finalmente na Argentina fez a choradeira novamente e conseguiu comprar a passagem pro Brasil.

Já a ultima colocada fez sua trajetória chegando a San Tiago (Chile) e indo direto para a rodoviária, onde inventou histórias de uma irmã grávida, mãe doente e por ai foi. Conseguiu dinheiro e pegou o ônibus pro Brasil que iria demorar 3 dias para chegar.

A demitida pelo Roberto Justos foi a segundo colocada, devido ao seu perfil e ao diálogo que eu acho que foi o definitivo para seu futuro: "Justos: então você não quer trabalhar com marketing na minha companhia e sim administradora? Participante: Sim!".

Os conselheiros e o todo poderoso bateram bastante em cima das duas perdedoras na questão de perfil empreendedor. Taxando que a segundo colocada arriscava demais (aceitou o convite de um desconhecido para ir a um lugar que a distanciava do objetivo) e já em relação a terceira, que esta era conservadora demais, uma vez que, aceito a primeira oportunidade que apareceu, dando a entender que inclusive estava menosprezando suas concorrentes.

Enfim, todos apontaram tudo isto corretamente.

Para mim fica o seguinte:

• A prova testou muito a capacidade de mentir, dissimular e conseguir o objetivo a todo custo. No entanto, elas não conseguiriam de outra forma, chegar a São Paulo tão rápido.
•  Muita gente pensa que sabe espanhol, mas só descobre a verdade (portunhol no máximo) quando está em uma situação como a delas.
• A vencedora já está selada, é a mesma que venceu a prova citada aqui. Moça muito capacitada, objetiva e criativa.
•  A terceira colocada e finalista é realmente conservadora em suas atitudes e idéias. E em minha opinião, ela é extremamente competitiva, com tanto “sangue nos olhos”, que chega a causar um sentimento de mínimo de raiva em quem a assiste.
•  A segunda colocada e eliminada na prova parece ser um grande membro para uma equipe. Faz a diferença com o todo, mas sozinha é bastante limitada, principalmente em escolhas e na criatividade.

Aconselho que assistam a final do programa, e para quem não viu todas as provas deste, vale a pena procurar e assistir.

Abraços

TEMA de Hoje: Se nasce ou se constrói?

Olá, estive no encontro GeneXus Brasil VI ontem, em São Paulo, e durante o evento olhando pessoas passeando pelo evento comecei a pensar coisa do tipo: quem é? O que faz? Por que está aqui? Nossa, a cabeça viaja muito nestes eventos.

Evento chique, pessoal de terno, vestido social, ambiente interessante, de negócios, de aprendizado. A empresa em que trabalho estava lá, claro.

Enquanto observava os diferentes quiosques e já relacionando com nossa necessidade em encontrar profissionais GeneXus, pensei, por que não abrimos um local pra capitação de currículos nestes eventos?

Quando pensei nisto, a cabeça novamente entrou em desacordo e viajou. Comecei a pensar em como captar estes recursos, como seriam as entrevista e se estas existiriam naquele local, assim me lembrei do tema de um livro chamado "Desafiando o talento".

O autor deste livro o qual me foge o nome neste exato momento, põe em cheque a idéia de talento nato. Assim, segundo a teoria dele, Kasparov, por exemplo, não nasceu sabendo jogar xadrez e sim, treinou e jogou tanto que chegou ao nível extraordinário. O que quero dizer é que a idéia dele é de que fatores genéticos não são os principais fatores em relação a nosso sucesso.

Logicamente, em relação a esportes com bastante interferência muscular e física como o basquete ou vôlei, que nos forçam a ter uma maior estatura, tem uma relação um pouco mais estreita geneticamente.

O mais interessante sobre este autor é que para provar sua teoria, ele colocou um anuncio para encontrar uma mulher que se casasse com ele para provar esta teoria, e não é que achou!

Eles se casaram e tiveram 3 filhas. Embora nunca tivessem aptidões ou jogado xadrez, resolveram criar as três filhas vivendo dia e noite xadrez. Para tal, eles largaram seus empregos para acompanharem os esforços das filhas para se tornarem grandes mestres de xadrez.

Assim, as três ainda jovens já figuravam absolutas no esporte entre as mulheres e estavam entre os grandes no mundo.

A que se esforçou mais entre as três chegou mais longe no xadrez, enquanto as outras foram grandes, mas em uma escala menor.

Resumindo: a moral da história que o "cientista" quis provar que com esforço e dedicação se forma grandes mestres, mesmo não possuindo nenhum ancestral com tais habilidades.

Gostaram da idéia? Eu adorei, embora acredite que com esforço e dedicação chegamos num patamar elevado, mas só chegamos aos céus, se somarmos a isto, uma boa dose de talento nato.

Abraços

TEMA de Hoje: IE não é Internet Explorer

Olá meus amigos, recebi uma revista de um amigo e patrão a qual trazia uma reportagem sobre Inteligência Emocional (IE) e achei tão interessante que resolvi falar a respeito aqui.

Muitas pessoas e autores tentam traçar um perfil ideal para as profissionais e muito se fala sobre flexibilidade, habilidade em trabalharmos em equipe e por ai vai.

Mas gente, por que às vezes não achamos fácil ser este estereotipo? A resposta é simples, por que não nascemos sabendo e por que muitas vezes não é fácil.

Quando trabalhamos em um ambiente corporativo, ser flexível e considerado um “coringa” pela empresa é complicado, pois causa uma insegurança tremenda no colaborador. Imagina você saber um pouco de cada coisa, mas nada muito a fundo, o que acontece se for mandado embora? Existe vaga para coringa?

Só se for em algum filme do Batman, aliás "Oooo" morcego loko! Todo mundo fala em ficar mais louco que o Batman! Bom...

Então, voltando, a solução para todos os nossos problemas parece ser mesmo a tal da IE que para alguns é mais importante que o próprio QI do trabalhador. E isto é fácil de explicar, o que vale mais? Um gênio que não consegue se relacionar, é maluco, etc ou uma pessoa com um QI considerado normal, mas equilibrado e capaz de conviver com o restante da equipe e com clientes?

Para mim a definição de Inteligência Emocional seria algo do tipo: "Capacidade de segurar um problema no colo e não chorar", ou "Capacidade de ser líder sem ser prepotente", ou ainda "Capacidade de sorrir e fechar a cara no momento correto".

Na verdade, juntemos tudo isto e mais um monte destes tipos de comportamentos.

Até agora fui bem genérico, vou deixar algumas dicas para que você possa desenvolver sua IE:

1. Sorria

2. Tenha a mesma consideração em relação ao seu chefe e a faxineira. Falando nisto, você sabe qual o cargo mais importante em uma empresa de TI? A tia do café!!!

3. Tenha consciência de que nada está tão ruim que não possa piorar, então não desista ou chute o balde. Da mesma forma, nada está tão bom que não possa ficar ótimo, então não tire o pé quando receber elogios e promoções. Se esforce ainda mais.

4. Esforço e repetição (vou falar no próximo Post aqui no Blog)

5. Não ache que seu chefe te odeia, só porque ele lê e-mail enquanto você fala com ele. Sim, é falta de educação e atenção, mas ele está sofrendo da síndrome da caixa portal, é normal para quem está sempre pressionado.

6. Quando estiver pressionado, não se pressione tanto, saiba que todos têm ciência de que estão te botando numa fria, ou seja, trabalhe rápido e bem, mas não se desespere. Calma, não foi você quem fez a cagada, e se foi, poderia ter sido vista antes.

7. Dá para citar um milhão de coisas, se você está lendo este post, compartilhe conosco um exemplo de inteligência emocional.

Agradeço a atenção.

Abraços

TEMA de Hoje: Nós somos como nutricionistas

Olá amigos, vivo uma eterna busca pelo emagrecimento. Dia após dia, encaro academia, restrições alimentares, mas infelizmente ou felizmente, ainda não aprendia a não consumir cervejas e doces.

Vendo o meu caso, observei que eu me comporto em relação ao nutricionista como alguns dos meus clientes se comportam comigo.

Metaforicamente, imaginem que somos nutricionistas e como tal, nosso trabalho é ajudar as pessoas a emagrecer ou equilibrarem seu organismo. Assim, passamos uma dieta equilibrada, indicamos exercícios e por ai vai.

No mês seguinte, o cliente volta e quando vamos o avaliar, observamos que ele continua igual ou está ainda mais obeso. Então, começamos as indagações com perguntas clássicas como: Você seguiu a dieta que eu te passei? Você se exercitou?

Recebemos a resposta negativa e descobrimos os porquês.

Quando falamos em projetos, a ligação entre o fornecedor e o cliente, tem que ter o mesmo espírito da do Nutricionista com seu paciente.

O que quero dizer é que ambos têm que cumprir seus papeis. Analogamente, temos que fazer nosso cliente entrar na esteira junto conosco e trabalharmos juntos em pró do objetivo final.

Agora você deve estar pensando que estou falando o óbvio, mas garanto-lhes que no mundo real é difícil obter esta parceria.

A falta desta idéia de parceria causa vários problemas, é importante que o cliente tenha o entendimento de ele faz parte do processo produtivo, e assim sendo, precisa ter participação ativa.

Quando um cliente não participa do projeto, corre um sério risco de encontrar algo desagradável. É a situação de ser um cara casado, típico “alemão” e que tem a esposa esperando um filho. Depois de 9 meses de muito trabalho, muita expectativa, no nascimento da criança, ele olha e vê que o neném é japonês.

Ai meu amigo, é tarde, era melhor ter participado do projeto, ou não?! rs

Abraços

TEMA de Hoje: A terra dos sem sapatos

Olá amigos, com certeza vocês devem lembrar da famosa história contata em quase todas as palestras sobre gerencia de projetos sobre o caso dos vendedores visitando uma vila longínqua, onde todos só andam descansos.

Bom, se você ainda não conhece, farei um resumo rápido do que estou falando.

O gerente comercial de uma industria de calçados requisitou a seu departamento de vendas que designasse um vendedor para ir a um determinado vilarejo.

Por um erro operacional, dois vendedores acabaram sendo enviados a este local.

Dois dias depois o Gerente comercial recebeu os relatórios de venda dos dois vendedores. O primeiro relatório dizia que eles estavam perdidos que daquele mato não sairia coelho de modo algum.

Já o segundo dizia que era a galinha dos ovos de ouro que eles estavam esperando.

E sabem o que gerou esta diferença?

O motivo foi que neste determinado vilarejo, todos só andavam descalços.

Entenderam?! Na visão de um, o fato da cultura da vila ser de não usar calçados, indicava que a indústria não teria sucesso naquele lugar. Já na visão do outro, a idéia foi de que poderia vender a todos os habitantes, uma vez que não tinham concorrência.

Show NE?! Isto é o conhecido como “contraste entre Risco e Oportunidade”. Nossa vida é assim, temos um cenário montado e precisamos decidir se o que vemos é um risco ou uma oportunidade.

Eu sempre classifico as grandes mulheres que passaram em nossas vidas em três tipos: o amor da nossa vida, a mulher da nossa vida e a esposa da nossa vida.

O amor de nossa vida é aquela pessoa que amaremos pra sempre, mesmo separadas. A gente ama a pessoa que estamos na atualidade, mas isto não impede de termos vontate de chamar esta pessoa do passado, de amor também. Simplesmente sempre nos lembraremos desta, não tem jeito.

A mulher (homem) de nossa vida é aquela que supriu nosso “fogo” como ninguém mais soube fazer. Sabe aquela pessoa que sabia fazer exatamente o que seu corpo pedia e no momento exato? Pois é, esta é a pessoa que é capaz de apagar nosso fogo "de acordo" como diria alguns amigos.

Já a esposa (marido) de nossa vida é aquela pessoa que nos completa onde mais precisamos na vida. É aquela que te ensina a ser ordeiro, que te ensina o que é se doar ao parceiro e assim por diante. Em suma, é a “pessoa certa” para conviver conosco pra resto da vida, nos dano suporte para uma velhice saudável.

Não pergunte a sua mulher ou marido em qual classe você está para ela(e), isto é sacanagem!!! rsrs Nenhuma resposta será satisfatória, acredite!

Bom, citei esta classificação para chegar a uma conclusão de que você pode se unir a uma pessoa de qualquer umas destas classes, no entanto, o amor da sua vida pode te levar a uma amizade ao invés de uma paixão eterna, já a "mulher(homem) da sua vida" vai tornar as coisas mais quentes e mais perigosas ao mesmo tempo e a escolha mais segura, com certeza, é a "esposa(marido) da sua vida".

Agora sua cabeça deve estar cheia de confusão, me questionando sobre a união destas classes, ou com as conclusões que tirei, enfim, as dúvidas e opiniões estão voando.

Estas indagações são muito parecidas com as dos seus clientes quando decidem que querem fazer um software e com você. Agora você entende o desespero deles?

Sabe por que é tão difícil?! Porque, fazer software é um processo de descoberta, e descobrir no final do projeto que ele está ruim, ou dá divórcio ou dá prejuízo.

Falarei mais a respeito de como não descobrir isto no final, em um próximo Post,.

Abraços

TEMA de Hoje: Será que a inexperiência é a principal culpada?

Recebi um dia destes um e-mail dizendo dez razões para projetos darem errados e comecei a me questionar, seguem as razões seguidas dos meus questionamentos e interpretações.

1.Gerente de Projeto inexperiente e sem preparo nenhum.

Que empresa daria um projeto importante para alguém despreparado?

Tudo bem existe, mas se ocorrer, à culpa é do Gerente de Projetos inexperiente ou da Empresa que o colocou numa fria?

2. Falha em determinar e gerenciar as expectativas dos clientes.

Sem dúvida, é muito importante lembrar que desejo é abstrato, e solidificar o abstrato não é fácil. Por isso nós Gerentes, os analistas de requisitos devem estar atentos e tentar aproximar ao máximo, o que iremos entregar do esperado pelo cliente.

3. Liderança terrível em todos os níveis do projeto.

Líderes ruins, não fazem liderança, não gosto muito da expressão, de qualquer forma, vamos lá, isto não vem ao caso.

Um projeto com falta de liderança é complicado, principalmente quando o Gestor tenta o fazer e não consegue.

Os problemas de liderança podem ser causados por:

1.     O Gerente de Projetos não tem Perfil de Liderar

2.     A alta diretoria dá mais poder a certos membros da equipe do que para o Gestor

3.     O papel do Gestor não está claro para equipe

4.     Pode haver rixas pessoais entre o Gestor e membros da equipe e por ai vai.

4. Falha em identificar, documentar e acompanhar adequadamente cada fase do projeto.

Sem dúvida a falta de Gerencia é primordial para afundar um projeto, graças a Deus que temos modelos de processos como MPS BR e CMMI que nos ajudam a criar uma cultura institucional que  diminui a chance de gerentes despreparados fazerem este tipo de coisa.

5. Processos de Planejamento medíocres.

Lembro de ter lido em algum lugar que dificilmente conseguimos executar exatamente o que planejamos, mas que o processo de planejamento é fundamental.

Lembra do meu artigo "O poder da imaginação", então planejar nada mais é do que imaginar situações baseadas no que acreditamos ser verdade, mesmo que estas ainda não o sejam.

Quanto menos investimos em planejamento menos estamos aptos a enxergar um universo de situações possíveis para o projeto, e sem este conhecimento "prévio", não estamos preparados caso estes aconteçam.

6. Falta de experiência para estimar o tempo de conclusão.

Levantamento detalhado com deficiência, a falta de experiência para contar os pontos de função ou as horas, falta de definição da equipe do projeto, são as principais razões para acontecer este erro de estimar conclusão.

Documentação (proposta técnica, ERS) com frases como "será detalhado posteriormente", como diria o Capitão Nascimento "Já falei que isto vai dar merda!!!", desculpem o linguajar, mas me lembrei de um certo projeto, rsrsrs.

Erros na contagem dos pontos de função. Para quem não sabe os pontos de função levantam o tamanho da encrenca. Pensemos na construção de um prédio, por exemplo. Seria como dizer qual o tamanho do prédio que será construído, agora se vou por um pedreiro rápido ou devagar, vai da nossa equipe.

Falando em equipe, quando não temos uma definição da equipe, com certeza teremos problemas. Uma porque não sabemos quando poderemos começar, outra porque não sabemos da capacidade do executor e por ai vai.

7. Desalinhamento cultural entre o Líder do Projeto e a turma que faz.

Dá problema demais este item, existem casos que temos dentro da equipe profissionais que tentam a todo o momento assumir o controle, se esquecendo de um processo que deveria ser seguido e isto complica bastante. Uma que perdemos o controle sobre o projeto, por isso é sempre importante o respaldo da diretoria.

8. Desalinhamento cultural entre o Líder do Projeto e os clientes.

Outro ponto importante, eu trato melhor sobre este assunto no artigo "Síndrome do taxista" presente neste blog.

9. Muito pouco tempo dedicado a fase pré-projeto.

Primeiro precisamos definir o que é "muito tempo" e depois o que está sendo feito no pré-projeto. Garanto que na construção de um hidroelétrica o pré projeto é uma das fases mais importantes.

10. Comunicação terrível entre todos os envolvidos em todas as fases de execução do projeto.

Como diria Chacrinha "Quem não se comunica, se estrumbica".

Por hoje é só..

Abraços

TEMA de Hoje: Brincadeiras de ontem que formaram os bons profissionais de hoje

Depois de um bom tempo volto aos trabalhos aqui, com novos ares. Minha filha nasceu, está linda e com 3 meses.

E vendo-a nascer e se desenvolver começam as surgir as preocupações de qualquer pai, educação, saúde, etc.

Naturalmente acabei por recordar minha infância, minhas bobeiras e aventuras. Assim surgiu o tema deste blog.

Vamos lembrar das brincadeiras de antigamente?

Podemos começar com por exemplo, pêra, maça ou salada mista, o famoso namoro no escuro.

A brincadeira era divertida e ao mesmo tempo "arriscada", uma vez que, todos brincavam, mas nem todos os participantes gostariam de beijar determinada pessoa. Lembro de querer brincar sempre que via que, uma determinada garota adorável participaria, no entanto, nunca dei a sorte de pegar uma "salada mista" com ela. Em contra partida, várias vezes peguei alguém que não escolheria caso pudesse escolher. Ao entrar na brincadeira, eu sabia do risco, mas o fim valia à pena. Assim, eu aprendi a assumir riscos e suas conseqüências, o que é uma característica importante para um funcionário, ou não?!!

Em seguida me vem a cabeça outra brincadeira que eu adorava, Mamãe da rua. Nossa, resgatei agora. Lembro que fazíamos táticas, onde o mais veloz sempre passava primeiro para tirar a atenção da "mamãe da rua" para os outros pudessem atravessar. Isto se chama entre os boiadeiros de “boi de piranha”, mas no nosso caso escolhíamos o mais rápido para ninguém ser pego. Treinávamos tática, trabalho em equipe e distribuição de tarefas. Alguém mais acha que existia um gerenciamento?

Ave, pique esconde, que delicia.Regras eram seguidas, podíamos "salvar o mundo". Para quem não lembra, o ultimo a ser encontrado caso se salvasse, juntamente a ele, levava todos a "liberdade". Era um sarro. Às vezes, quando o caçador não nos via, fingíamos bater no poste, mas não batíamos. Ao invés disso, ficávamos sentados do lado do poste, até que o ultimo aparecesse. O grande detalhe era que não batíamos no poste, ou seja, ainda não estávamos salvos para ficar por ultimo e salvar a todos, enganando quem nos procurava. Olha que "sacanagem", no entanto, os macacos velhos depois de caírem algumas vezes, sempre se garantiam tentando pegar os que estavam envolta do poste. Ou seja, checklist de garantia e monitoramento de riscos, um se arriscando para salvar a equipe.

Andávamos de carrinho de rolimã e vivíamos com os dedos arrebentados, rs. Nossa, éramos engenheiros inventando buzinas, sons, maneiras de fazer o carrinho correr mais. Criatividade correndo solta, pegávamos um pedaço de pau e transformávamos em volante ou um freio, era ótimo.

Tínhamos nossas noites de histórias medievais, o que a garotada de hoje em dia, chamaria de RPG. Tínhamos o mestre que era o responsável por criar uma história de aventura, os demais seriam personagens desta. Olha a mistura de habilidade para brincar. Criatividade, habilidades de escrita e interpretação, adequação a diferentes papeis, e por ai vai.

E por ai existem mais um milhão de exemplos que podemos lembrar, espero receber comentários com mais exemplos neste blog.

Daqui pra frente os profissionais que virão ao mercado, em sua maioria absoluta, não terão toda esta bagagem. Em compensação estes por terem mais acesso a informações, cultura e etc, ficam mais intelectualizadas.

E com tudo isto, ficamos na dúvida, você prefere um profissional flexível com habilidades interpessoal avantajados ou com conhecimentos técnicos imensos?

E a resposta é: não tem resposta, esta pergunta é fechada como "Você ainda bate na sua avó?".

Na verdade, precisamos é de uma mistura entre os dois.

Antigamente os profissionais vinham “de fábrica” com o item de comportamento e sabedoria interpessoal, agora eles terão que fazer MBA, treinamentos, etc.

Abraços.